2011年3月24-26日，江苏无锡。苏州大卫木业有限公司，“鼓动中国•人文艺术盛典”2011年度营销盛会，在江苏无锡国际饭店成功召开。
中国林产工业协会会长王满先生，中国林科院木材研究所所长叶克林、人造板质量监督检验中心主任吕斌、林产工业协会地板专业委员会副秘书长唐召群、江苏省木材行业协会秘书长吴边、著名地板营销专家康有正等业内嘉宾齐聚无锡，与人大代表，森华木业董事长何运才、大卫地板董事，松进化学董事长凌云剑、苏州大卫木业有限公司董事长蒋卫、总经理蒋方、600多名核心经销商一起共同见证大卫地板未来五年的发展战略。
房天下采访到了大卫地板董事长蒋卫先生，蒋董对大卫的品牌内涵，品牌推广战略做了详细的讲解，也对地板行业的现状和今年的发展做了精辟的分析。
专访中房天下记者感受到了大卫人蓬勃向上的精神，房天下相信大卫的未来一定会更加美好！
无锡房天下：为何选择无锡召开此次“鼓动中国·人人艺术盛典”营销会议？
蒋卫：首先，无锡处在太湖之滨，是一个非常有潜力的城市。并且，无锡大卫地板的代理商（李总）在地板界内是一个非常具有代表性的人物：他(李总)从事地板行业多年，曾自己开建工厂并曾担任紫光地板的经销商；现在作大卫地板无锡经销商，致力于做好人文艺术体验管，仅在去年，他就在无锡开设了两家人文艺术体验馆。（体验馆）装修豪华，场景极度奢侈。（李总）将市场的深度分销做得非常好，今年大卫关注的两大方面，他都做得很好，很具代表性。去年短短六个月的时间里，他就在各上开了六家分店，现在已经多达十多家了。
无锡房天下：将此次盛会定位为“人文艺术盛典”，这样的定位有怎样的特殊意义？
蒋卫：人文艺术，首先我认为就是关注人生，关注民生，我们为我们的客户量身定制，为我们的合作伙伴提供一个很好的平台和极度好的产品与服务。让他们（合作伙伴）能更好地服务好中国广大的消费者。
无锡房天下：您刚刚在总结时提到地板行业将进入规模化的时代，在此环境下，大卫地板的核心竞争力如何体现？
蒋卫：首先还是团队最关键：我肯定我们的团队不是的，但是是最有激情的；我肯定我肯定我们的团队不是的，但是是最年轻的。所以我对我们这个团队的激情与他们对大卫品牌的忠诚，我充满信心！第二点，是我们的产业链：我们从种（树）林子开始，到密度板的生产，再到地板厂的生产，最后到深度分销，这样一条完整的产业链。今年我们还会完善对国外原材料的掌握。我认为这两点是促进大卫以后发展的关键。
无锡房天下：在刚才的颁奖会上，我们看到有个非常特殊的奖项，叫做“品牌营销奖”，从这点来看，我们想知道大卫在品牌推广方面做了哪些努力？在您心目中，您想将大卫打造成什么样的品牌？
蒋卫：我们品牌倡导的是“人文艺术地板”，自然经典是我们的主张，我们企业有个愿景：就是打造世界一流的木 地板企业。
无锡房天下：一年之计在于春，但是在春季装修的好日子里，国八条的推出也给下游的装饰建材行业带来一些冲击。在今年春季装修旺季时，市场受到了怎样的影响？
蒋卫：影响肯定是有的，但是影响既有消极的，也有积极的方面。现在消极的市场越来越少，积极的市场会越来越多。国八条压抑的一方面是投机（购房），这也是最关键的；第二方面是可等待的（买房）。但是刚性（需求购房）是不可等待的。所以现在卖出的房子肯定是需要装修的，不要看目前房屋的成交量小，事实上其装修率是不低的。从今年3·15的活动来看，我们的崛起，在市场上还是能够得到印证。
无锡房天下：在您的致辞中曾提到，未来发展的市场重点放在城乡结合部。这种判断是出于怎样的考虑?
蒋卫：这是今年的一个侧重点，因为我们国家的保障房，因为我们国家建设的社会主义新农村，因为我们国家的城市化。必定是扩张、扩张，那么在一些城市的核心地区并非说一定不能要（这个市场），而是要有一个侧重点：那就是关注三四线城市，关注新农村建设，关注我们的普通老百姓，还有一点，关注80、90后。
无锡房天下：今年是中国十二五计划的开局之年，加快步伐实施保障性住房的建设也是十二五计划的重中之重，对于地板企业来说，这将会是一个销售增长点。大卫地板将会以怎样的形式进入这一领域？
蒋卫：首先，以合适的产品。要让保障房的产权拥有者不光享受到国家的关怀，还要有我们企业的关怀。要给他们以真正的、性价比的产品，这是最关键的。针对他们有特定的产品推出，第二针对他们有特殊的政策推出。我刚才说了，关键在城乡结合部，这里是保障房集中的地方。虽然核心的地区也有保障房，但不会有这么大量的（保障房）。我们的“千县千店”计划与二三线城市的扩张，都是与国家保障房政策相结合的。今年国家推出6个亿的保障房，未销售的保障房有8个亿，这14亿的市场上，我们能拥有多少，这是我最关注的点。
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